績效考核管理咨詢公司, 年度經營計劃與全面預算管理咨詢公司,精益生產管理咨詢公司,供應鏈管理咨詢公司,人力資源管理咨詢公司,工廠管理咨詢公司|企業管理咨詢十佳機構-思博咨詢集團【官網】
唐政老師
思博集團創始人 思博商學院院長 思博集團首席咨詢師 戰略管理咨詢專家 人力資源管理專家 廣東省企業管理專家庫專家

唐政老師簡介:

唐政,深圳市思博企業管理咨詢有限公司創始人,思博咨詢首席咨詢師,思博學院院長,學院首席講師;

《年度經營計劃與全面預算管理》設計者、《企業利潤設計戰略地圖》設計者、中國經營咨詢實戰派專家,廣東省咨詢協會專家組成員。擁有《人力資源目標管理》、《企業增量績效管理》、《年度經營計劃與全面預算管理》、《企業利潤設計戰略地圖》等多項咨詢產品專利,多所知名大學特約教授;

 數十家上市公司常年管理顧問  輔導過的企業超過100家,平均年業績增長40%以上  培訓過的企業超過2000家,學員超過10萬人次, 《年度經營計劃與全面預算管理》設計者 《化毛利為凈利》設計者 《年度人力資源管理計劃與實施細節》設計者 《增量績效管理》設計者

研究領域-年度經營計劃與全面預算管理:


唐老師早期職業生涯是在世界500強外資企業從事人力資源管理與運營管理工作,2009年與國外一家知名咨詢公司合作從事企業管理咨詢服務與研究,運用的理念與工具是彼特.德魯克的目標管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計分卡,但是此時的大部份中國企業基礎差,底子薄,國外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應中國的中小企業。

隨后唐老師又深入日本、臺灣、民營企業學習與研究,將東方企業的文化、理念與西方管理工具有機結合,最終用了近5年的時間,成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統----《年度經營計劃與全面預算管理》。國內早期有專門研究年度經營計劃方面的專家,也有專門研究全面預算管理方面的專家,但很少有專家學者將兩者打通并成功應用到企業中去的。

唐老師倡導的《年度經營計劃與全面預算管理》系統,區別于當下大多數企業推行的《年度經營計劃》系統,高大上,落不了,他強調的是,在公司戰略目標清晰的前提下,如何將短期目標,即1-2的目標,通過科學的方法與工具精準地測算年度業績總目標,再將業績總目標通過平衡計分卡的工具進行分解承接,最終將目標層層分解到企業各級組織與人員當中,幫助企業構建“人人頭上有目標”的責任體系。

組織中的每個人都有明確的目標之后,隨之要求對應的責任人構建目標達成的支撐體系,即計劃系統,這是一個最難構建的系統,即有經營的高度,又有落地的深度,還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經營計劃》研究的專家學者當中是缺失的,國內大部份《年度經營計劃》的研究者,只是將目標進行分解而已。這一點正是唐老師研究的精髓所在,近100家企業的實踐,最終得出這套計劃系統。他將日本企業的5W法則,戴明的PDCA,4M1E、PMP等方法與工具有機結合,形成一套適合中國企業的一套計劃管理系統。

結合國外的零基預算管理理論,從支撐目標的各項計劃書中牽引出管理預算,巧妙地將復雜的《財務預算》轉換成《管理預算》,讓非財務人員快速掌握《管理預算》技巧與應用,從而打通了“從經營到管理”的這條通道,讓傳統的“管理者”快速變成“經營者”,讓管理服務于經營,最終達到企業經營目標的結果。

研究領域-利潤設計戰略地圖:


如果說《年度經營計劃與全面預算》管理是幫助企業強身健體的保健品的話,則《利潤設計戰略地圖》是幫助企業快速扭虧為盈或快速提高利潤的一劑猛藥?!独麧櫾O計戰略地圖》運用思維導圖,從創造營業外收入、增加利潤產品/客戶的銷售比例、通過研發提升產品競爭力等幾個方面快速提高企業業績。同時通過設計降本、采購降本、物料使用降本、庫存降本、人力降本、各項費用控制降本等快速降低企業運營成本 。從而增加企業利潤與競爭力。

《利潤設計戰略地圖》共分成4個層級,**層源自財務損益表,將企業財務損益表用思維導圖的方式直觀地呈現出來,即財務經營指標,第二層為管理指標,即將財務指標有效地轉化成管理指標。


有了以上管理指標才能支撐財務目標的達成,最終確保企業利潤目標達成。在實際企業運用的過程中,需要分析支撐企業經營目標的瓶頸類管理指標,只有在不同的階段突破企業不同的瓶頸管理指標,才能確保企業經營目標的達成。


第三層,數據交叉分析,往往一個管理目標未能達成并不是一個部門或一個因素影響的,而是多個部門或多個因素的影響,這就是德魯克先生強調的組織管理。例如:直接人工成本過高,有可能生產員工效率過低,也有可能是設備故障導致效率過低,還有可能是欠料導致效率過低等 原因。因此我們需要對影響目標達成的原因進行分層分級分析,才能確定是哪個部門或哪個因素導致的。

第四層分析是基礎數據的分析,即要分析影響企業利潤的真正原因,必須從企業中最基礎運營流程中所產生的數據進行分析,才能夠找到根本原因。如上例,通過每天、每小時對員工效率、設備故障、欠料等進行統計 ,才能找到影響企業利潤的真正原因。

唐政老師主要著作:

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唐政老師作品榮獲國家知識產權專利:

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人力資源管理產品專利

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企業年度經營計劃與全面預算管理專利

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市場營銷管理專利

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供應鏈管理專利

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精益生產管理專利

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財務管理專利


唐政老師輔導過的企業:


電子行業:

深圳特發東智(000070)、深圳雄獅威電子、深圳鑫景順科技、深圳漢智星科技、深圳漢科電子、深圳高斯拓普科技、深圳貝塔電子、深圳北美通科技、深圳聚電智能、深圳天基電氣

惠州勝宏科技(300476)、廣西菱通競業電子、廣東莊正電子、廣東興達鴻業電子、廣東示潤科技、廣東迪艾生光電、東莞新興盛端子制品、東莞云泰光學、東莞億晶源光電、東莞若美電子


電子塑膠行業:

深圳固源塑膠制品、深圳得輝達科技、深圳源德盛塑膠電子、中山奧凱華泰電子、東莞中名電子、東莞知音電子、東莞庚威實業、東莞寶昱塑膠制、東莞承毅塑膠五金制品、東莞威力源電子、富士高控股(00927.HK)


五金行業:

深圳天合興五金塑膠、深圳銘恒達精密五金、廣東銘利達科技、廣東和潤精密五金、東莞運成金屬塑膠制品、東莞旺威五金、東莞啟勤精密、東莞邁泰熱傳、東莞泛亞金屬、東莞金兆順五金、東莞才立金屬、東莞東訊五金


機械行業:

深圳市鑫龍電機、深圳市誠捷智能、深圳立創達、廣東科碩科技、廣東華技達精密、廣東飛新達智能、東莞中崎機械、東莞萬鑫機電、東莞澤源機械、東莞威士達精密機械、東莞市佳的自動化、東莞環球機械、東莞超業精密、佛山愛陶機電


皮具箱包行業:

廣東恩典皮具服飾、佛山市鵬旺工業皮帶、東莞意能達鞋材、東莞松信皮革、東莞盛國仿真皮革、東莞格林皮革、東莞莎米特箱包


包裝行業:

深圳海洋紙品印刷、廣東碩源科技、東莞鑫安包裝、東莞歐貝雅工藝包裝、東莞利韜過濾器材、東莞鎧曼包裝


模具行業:

深圳錦豐科技、東莞天倬模具、東莞東立智能模具


能源行業:

江西奧沃森新能源、惠州竤泰科技


電動車行業:

臺鈴集團、東莞本鈴


家具行業:

東莞長實家具、東莞優家家居

思博集團
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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