在人力資源管理工作中，薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協調，公司的發展就不協調，影響企業利潤。目前，在績效管理和薪酬管理方面主要存在以下問題：1、目的不明確，偏差較大。事實上，很多企業對通過績效考核和薪酬管理來解決哪些問題，實現哪些目標...

生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。生產部門的職能就是根據企業...

2020年已經快進入尾聲，那么在這段時間中，很多企業都會關注的一個是自己企業績效考核的問題，對于績效考核的問題之前已經講了很多了，今天就給大家講講企業在績效考核中常犯的“通病”，希望對企業家有所幫助：1、有的企業實施績效考核的目的就不正確，...

企業績效管理，是為了達到企業的目標，采用了一種新的科學、合理的方式來進行企業規劃和績效管理。并且對過去、現在和前瞻性信息，更加全面地進行財務和運營規劃。同時，通過持續開放的溝通過程和規范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過...

績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業的業績存在許多誤解，現就績效考核方案的痛點分析如下：一、激勵性1、做減法而非加法;2、以倒扣分為主，激勵性不足;3、績效工資占比過高或過低。二、指標定義1、指...